很多时候，在阿里的管理过程中，包括阿里巴巴之外，有很多经营得很好的公司，比如说华为，腾讯等体系，我们都看到一个重要的核心的点，企业的成功到底是什么能力所促成的？我们认为在很多时候企业的成功有一个公式，“成功=企业的战略×组织能力”，组织能力其实是战略、人才这两者的核心所在。

　　所以战略的方向，战略的定位加组织的促进能力，最终达成了我们今天所看到的整个企业的成功。而组织能力在很多企业是不具备的，非常的弱。那么如何才能把组织能力提升上去呢？

　　阿里巴巴的组织能力是靠什么做的？靠“文化×领导力”，靠“文化×整个公司的人才基层管理者的领导力”，最终形成了阿里巴巴的组织能力。而对于华为这样的非常优秀的公司，他们的组织能力是靠整个公司的流程化、制度化，能够精准的实施作为整个公司的组织能力的体现。

　　很多业务型的公司的人力资源管理，也叫HRBP，很多业务的发展都是由人力资源推动起来的。这样一个管理的公司，企业的成功=战略×组织，企业长远的发展，一定要有清晰的战略制定出来之后，如何让组织的相应的力量与之匹配支撑战略的落地，这是个很关键的思路。

　　当然马云早期在讲到阿里巴巴跟8848的区别，他的领导能力也很强，演讲能力很强，但是马云背后有十八罗汉，他吹的牛都可以被线的负责人虽然战略能力很强，看到未来能力很强，但是组织的能力依然不强，这不是个能力的问题，而是整个团队整个机制没有养成如此的模型，所以说最终在竞争中落败。

　　所以，我们要对战略更加的理解，对于组织能力的不同的理解，就养成了不同体系的发展。返回搜狐，查看更多